創業

除非你在過去幾個月裡一直藏在岩石上，否則你可能會看到克里斯托弗·黑塞（Christopher Hesse）的 圖像到圖像翻譯的演示 （一個 Tensorflow 港口 pix2pix由Isola等人 ）。 如果你錯過了，搜索 edge2cat 並將向您開放一個全新的貓咪人工智能世界。 該模型是針對貓圖像進行訓練的，它可以將手繪的貓翻譯成貓的逼真圖像！ 以下是我們個人最喜愛的“邊緣”形象，由Chris的模特生成的貓的翻譯，範圍從準確到可怕： 但是，這樣的模型並不限於創建接管互聯網的奇怪的貓圖像。 他們實際上是非常通用的，可以接受培訓，以進行各種翻譯，包括白天到晚上，建築物的佈局，黑白的顏色等等： 圖片來自 這裡 你甚至可能會想，你想嘗試使用自己的圖像集，看看這個模型會開始抽出什麼樣的瘋狂的東西。 但是，這必須是一個棘手的過程，對吧？ 不！ 厚皮類動物 已經創建了一個完全可重用且通用的管道，可以為您處理所有的培訓，預處理等，因此您可以直接跳入有趣的部分！ 他們利用 本機學習管道模板 （由Pachyderm團隊與Chris合作製作），以顯示部署和管理圖像生成模型（如上圖所示）的容易程度。 可以找到運行可重用管道所需的一切 在這裡Github ，並在下面描述。 Christopher Hesse的圖像到圖像演示使用Tensorflow實現的生成對抗網絡（或GAN）模型…

在今天的演講中，我們與Slack的創始人兼首席執行官Stewart Butterfield和Quora的創始人兼首席執行官Adam D’Angelo加入。 Sam和Stewart將探索獲得想法的過程，其次是Adam跟踪貴公司的指標。 資源 講座成績單 亞當的講義幻燈片

創始人越來越多地指向亞洲，當被問及他們渴望創造的產品的一個例子，而WeChat往往是這個渴望的產品。 我的朋友和前同事 康妮陳 將WeChat描述為“ 一個應用來統治它們 “。 它主導中國手機市場，每月活躍用戶8.89億。 WeChat平台已經完全演變了中國人在線交流和社交的方式，也改變了他們互相支付的方式，並為他們的雜貨付款。 WeChat不再只是一個應用程序。 而在WeChat的成功一直集中在中國， 大家 在西方世界經歷了WeChat的工作，因為該服務啟發了一個新的“消息傳遞平台”類別。您不必在其他消息平台（如蘋果的iMessage或Facebook的Messenger平台）中看到很少的WeChat提示 。 我們合作了 中國技術洞察 ，是騰訊（WeChat的母公司）的一個研究小組，以了解WeChat如何驅動它 8.89億 每月活躍用戶平均使用該應用程序 50分鐘，每天9到11個不同的時間 。 為了把它放在上下文中，它和“合併時間”用戶每天在Facebook應用程序（包括Instagram，Facebook和Facebook信使）的投資組合中一樣。 這篇文章涉及到引發重要的WeChat里程碑，經驗教訓的增長策略，並在6年內從0到800M + MAU的範圍內分析了瘋狂的方法。 與AOL和雅虎不同，騰訊是成功將消息產品組合從網絡/桌面產品發展成移動/消息平台的少數幾家公司之一。 騰訊開始使用WeChat（移動第一信使）作為側面項目，最終重新發明了中國的信息。 騰訊已經是2010年中國頂尖的互聯網公司之一，也是WeChat之前最大的社交公司。 許多中國人長大了使用騰訊的QQ，一個流行的桌面消息應用程序（類似於ICQ和AOL即時通訊）。 當時，騰訊的產品擁有〜650M的每月活躍即時通訊帳號。 認識到手機日益增長的重要性，該公司在2008年創建了手機版QQ，但該應用程序以桌面為中心的功能（例如，多種用戶狀態，大型文件傳輸，諸如音樂流等嵌入式服務）…

創業公司的流行文化觀點是，他們都是提出一個偉大的產品理念。在「噫！好了！我中了！」之後，感覺一切的成功都是理所當然。這忽視了企業家忍受的歲月，以及絕大多數創業公司經常發生變化的事實。 也因為有了這層誤解，創業社群開始流行了一些「執行是一切」，「思想無關緊要」等想法。 但現實情況是，想法是重要的，而不是從狹義上說，哪些創業思想被普遍定義。良好的創業理念發展良好，多年計劃根據世界變化考慮了許多可能的路徑。 Balaji Srinivasan 稱之為迷宮： 一個好的創始人能夠預測哪個岔路會前往寶藏，或是死亡。一個壞的創始人​​剛剛跑到（例如）「電影/音樂/文件共享/ P2P」迷宮或「照片共享」迷宮的入口處，沒有任何意義的行業的歷史，迷宮的球員，傷員的過去以及可能移動牆壁和改變假設的技術。 想像一下，例如，當您在 1997 年成立時，您正在考慮啟動 Netflix。內容提供商，分銷渠道和競爭對手將如何回應？技術開發需要多久才能打開一個隱藏的門，讓您在線分發而不是郵寄？或者在 2007 年考慮 Dropbox。幾十個雲存儲公司之前就已經開始了。他們犯了什麼錯誤？像亞馬遜和谷歌這樣的老闆如何回應？移動新平台如何影響您？ 當你開始的時候，不可能完全映射出想法的迷宮。但有一些地方可以尋求幫助： 1）歷史。如果你的想法已經被嘗試過（幾乎所有好的想法都有），你應該弄清楚以前的嘗試是對和錯的。很多這種知識只存在於從業人員的大腦中，這是「隱形模式」是一個壞主意的很多原因之一。學習迷宮的好處通常遠遠超過了您的想法被盜的風險。 2）類比。您也可以類似於類似的業務來構建迷宮。如果你正在建立一個「同行經濟」公司，那麼查看 Airbnb 是否正確就可以很有用。如果您正在建立一個市場，您應該了解 eBay 的開始。等等。 3）理論。現在有幾十年關於科技創業公司的歷史數據，聰明的觀察員已經篩選出了推廣數據的理論。其中一些理論來自學術界（例如 Clay Christensen），但越來越多的來自投資者和企業家的博客。 4）直接體驗。很多好的創始人創始人通過直接的經驗，經常在工作中找出迷宮。這裡的關鍵是把自己放在有趣的迷宮中，給自己一些時間來弄清楚。 迷宮的比喻也可以幫助你思考競爭。來自其他初創公司的競爭通常只是分心。很可能，他們不會採取相同的道路，而您迷宮中的其他人的存在意味著您可能會遇到某些事情。你真正的競爭 – 你應該擔心的 -…

關於互聯網經濟的一件驚人的事情是，今年十大互聯網產業的名單與十年前的名單不同。不像以前的頂級公司那樣自滿，大多數人收購和建造了瘋狂的產品，以避免流離失所。 原來大新事物潛在的原因在於，下一件大事情總是開始被視為「玩具」。這是克萊斯特森森「破壞性技術」理論的主要見解之一。這個理論從觀察到的觀點開始，技術趨於以比用戶需求增加更快的速度變得更好。從這個簡單的洞察力可以看出市場和產品如何隨時間而變化的各種有趣的結論。 破壞性技術被淘汰為玩具，因為當它們首次啟動時，它們會「衝擊」用戶需求。第一部電話只能傳出一兩英里的聲音。西聯匯款當時的主要電話公司，因為沒有看到對企業和鐵路 – 主要客戶可能會有用的東西，所以傳遞了電話。他們未能預期的是電話技術和基礎設施將如何改進（由於所謂的互補網絡效應，技術採用通常是非線性的）。大型機公司如何看待 PC（微機）以及現代電信公司如何看待 Skype 也是如此。（Christensen 在他的書中有更多的例子）。 這並不意味著每個看起來像玩具的產品都將成為下一件大事情。要區分破壞性玩具的玩具，只能保留玩具，您需要將產品視為流程。顯然，產品變得更好，因為設計師增加了功能，但這是一個相對較弱的力量。外部力量更強大：微芯片越來越便宜，帶寬變得無所不在，移動設備變得越來越聰明。對於一個產品來說，它是破壞性的，它需要被設計來將這些變化沿用於實用曲線。 社交軟件是一個有趣的特殊情況，其中最強力的改進是用戶的行為。正如 Clay Shirky 在他最新的一本書中所解釋的那樣，維基百科是一個過程 – 每天都被垃圾郵件發送者，破壞者，惡作劇等編輯，但是每個人都會以更快的速度使其更好。如果你已經回到 2001 年，並將維基百科分析為靜態產品，那麼它看起來就像一個玩具。維基百科的作品如此輝煌的原因是微妙的設計功能，可以雕刻用戶編輯的洪流，使其隨著時間的推移產生淨的改善。由於用戶對百科全書信息的需求保持相對穩定，只要維基百科穩步增長，最終將達到並超越用戶需求。 產品不一定要有破壞性，才能有價值。有很多產品從第一天起有用，並且長期持續使用。這就是克里斯坦森森所說的維持技術。當創業公司建立有用的維持技術時，他們經常很快被現任公司收購或複制。如果您的時間安排和執行正確，您可以在維持技術背後創造一個非常成功的業務。 但是具有持續技術的初創公司在 2020 年將不太可能成為我們在頂級名單上看到的新產品。那些將是破壞性的技術 – 由於人們將其視為玩具而被盜竊的技術。 閱讀原文