產品經理自學手冊：前言
感謝您閱讀這份產品經理自學手冊。 我從 2012 年開始從事產品設計的工作，那到現在也差不多 10 年了。在這 10 年左右的時間，我前後做過平面設計、活動策劃、也從事簡單的網站開發工作。從 2016 年開始我成為一個全職的產品經理，到現在大約 5 年。我把這幾年所學到的東西稍微做了一些總結，希望可以幫助到更多想要成為產品經理的一些夥伴們。 那這份講義大概分成幾個部分：第一個部分是產品管理本身。對我來講，產品經理這份工作比較像是要去解決每一個組織自己內部不同的問題。 當然產品經理最終的目標是要做出用戶喜愛並且可以盈利的產品，但是在這個過程當中呢，產品經理需要克服的很多，並不是產品本身的問題。雖然產品經理這個工作一點也不新奇，但現今很多的組織或團隊，其實對於產品經理到底應該要做什麼並沒有一個很明確的定義。我自己的看法是，產品經理，這份工作比較像是為了要解決組織內部的分工的問題而存在。關於這點，我會在接下來的這個產品管理的章節裡面和各位進一步分享。 我也會稍微講到設計。因為對我來說，產品、設計、技術、運營這四個項目有著很密不可分的關係。作為一個產品經理，你可能關注的更多是產品的各項數據，或者是你做很多增長相關的實驗，這當然沒有問題。可是如果你完全不理解設計，或者完全不接觸技術，其實很難打造出一個好的產品。這就好像是球隊經理與足球之間的關係，作為球隊經理，你的目標是要幫助球隊獲得成功。雖然你不用下場踢球，但是這並不代表你可以完全不懂怎麼踢出好球。還是要對球賽的規則，體制的運作有相當程度的理解，才能夠去帶領一支球隊走向成功。 當然，這並不限於產品經理，我也鼓勵設計師、工程師，或是團隊內負責其他職能的人多多的去理解彼此的工作。 這份講義的內容，很多是從我以往的工作經驗裡面彙總的。所以有好一些部分，作為產品經理其實不需要知道。如果你覺得某些主題好像已經超出產品經理的工作範圍，請放心地忽略。我也會試著跟大家介紹怎麼樣使用一些簡單的工具，然後自己試著打造出一個產品。其實我以前曾經在臺北開過 WordPress 的入門課，我覺得對於產品經理來說呢，其實還蠻實用的，只是到底需不需要花時間去投資這些，各位可以自己斟酌一下。 最後，如果你在閱讀這份講義的過程中，發生有哪一些地方說的不是很清楚，或者是有哪些地方應該要多進行一些補充，或者發現了錯別字、文句不通順的，麻煩諸位多多斧正。祝各位閱讀愉快，謝謝！