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做好產品的第一步

探索產品創意的第一步可能是一個混亂的過程。隨著產品的發展,大量的想法將會改變和發展,我們會了解到什麼驅動了預期的效果。這就像是當你在降落的時候才建造飛機,而且手邊沒有關於空氣動力學的書籍……只有風從我們身邊疾馳而過!
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淺談定價策略(一)

創業的一個基本需求就是要弄清楚你的產品的價格是多少。在以前的文章中,我們通常假設您已經確定了一個價格,以便通過與您的收入相關的指標(如客戶生命週期價值)來說服你。在接下來的兩週內,我們將取消這個假設,並更深入地討論如何使用數據為你的事業建立定價策略。
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如何思考公關操作? – Sharon Pope – Y Combinator 創業學校

講者簡介 Sharon Pope 是 YC Continuity 的項目和行銷主管,在這篇演說中,她介紹了如何思考公共關係和與以及如何與新聞界合作。 演講正文 嗨,大家好。我們今天要談的是公共關係。我是 Sharon。我實際上在 Y Combinator 的 YC Continuity 團隊工作,這個團隊是成長階段投資的團隊,像是 B 輪投資、C 輪與其他投資,我們也嘗試建立一系列的課程,給企業的創始人一些建議,因為他們在我們這裡將進入一個不同的創業階段。 新創公司的創始人們建立了一個偉大的產品之後,他們必須成立一個公司,並且要成為一個非常優秀的公司。這就是我們 YC Continuity 團隊所能提供的幫助。 在 YC 之前,我是一家金融科技公司 GreenDot 的首席營銷官(CMO),負責預付借記卡和確認你的賬戶不會透支,所以真正針對欠缺人口的人群。這是一家上市公司,我通過被收購來到那裡… 我在 Loopt…
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閱讀筆記:《The Hard Thing About Hard Things》

摘要:這是一本關於 Ben Horowitz 創業故事的書。如果你關心的是已經獲得風險投資的公司快速增長的故事,那麼 Ben Horowitz 就是一個很好的範例。我不太清楚這本書是否打算作為一本管理指南。如果是的話,或許閱讀杜拉克的書會更好一些。 前情提要 Ben Horowitz 於 1999 年與 Marc Andreessen 共同創立了 LoudCloud,併計劃開展企業管理服務(現在已經發展到 SaaS 和 IaaS 領域)。他們是這個領域的技術先驅。他們雖然撐過了網絡泡沫破裂,但是公司也變得搖搖欲墜(因為他們大多數客戶都是其他快要破產的科技公司)。他們在隨著市場下滑的後泡沫環境中進行 IPO。他們轉向成為 Opsware,一家技術服務公司(即進一步在託管服務堆棧的後端)。他的上市公司在即將破產的時候宣布軸轉,即使是我最大的競爭者,這是我也不希望發生在他們身上的噩夢。但他們撐過了納斯達克的除名威脅、大規模的員工暴動、整個瘋狂的 Max 情景。所以他提供了內部優秀數據的前景。 Ben 在矽谷中也有「no-bullshit guy」的聲譽,所以這些故事是有價值的。 第二:一些初步的想法。 Ben…
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一個與​​Wojciech Zaremba 的 AI 入門

iTunes的 Google Play 縫合 RSS 克雷格大砲[00:00] – 嘿,這是Craig Cannon,你正在聽Y Combinator的播客。 今天的客人是Wojciech Zaremba,他是OpenAI的聯合創始人。 OpenAI是一家非牟利的AI研究公司。 他們專注於發現和製定安全人造一般情報的途徑。 這一集是AI的一個引言,因為我們有幾個人工智能訪談,而且它們往往比這個更具體。 好的,我們走了。 嘿,今天我們有Wojciech Zaremba,我們會談論AI。 那麼,Wojciech,你能給我們一個快速的背景嗎? Wojciech Zaremba [00:30] – 我是OpenAI的創始人,我正在從事機器人技術,我認為深度學習和人工智能是機器人技術的重要應用。 在此之前,我在Google Brain工作了一年,並在Facebook AI Research工作了一年,同時畢業於…我在紐約大學完成了博士學位。 克雷格大砲[00:55] -…
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Increment 致力於涵蓋團隊如何一次構建和運行軟件系統,一次解決一個問題。在此,我們的就職議題,我們專注於關於呼叫和事件響應的行業最佳實踐。 前往網站  
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