摘要：這是一本關於 Ben Horowitz 創業故事的書。如果你關心的是已經獲得風險投資的公司快速增長的故事，那麼 Ben Horowitz 就是一個很好的範例。我不太清楚這本書是否打算作為一本管理指南。如果是的話，或許閱讀杜拉克的書會更好一些。
前情提要
Ben Horowitz 於 1999 年與 Marc Andreessen 共同創立了 LoudCloud，併計劃開展企業管理服務（現在已經發展到 SaaS 和 IaaS 領域）。他們是這個領域的技術先驅。他們雖然撐過了網絡泡沫破裂，但是公司也變得搖搖欲墜（因為他們大多數客戶都是其他快要破產的科技公司）。他們在隨著市場下滑的後泡沫環境中進行 IPO。他們轉向成為 Opsware，一家技術服務公司（即進一步在託管服務堆棧的後端）。他的上市公司在即將破產的時候宣布軸轉，即使是我最大的競爭者，這是我也不希望發生在他們身上的噩夢。但他們撐過了納斯達克的除名威脅、大規模的員工暴動、整個瘋狂的 Max 情景。所以他提供了內部優秀數據的前景。 Ben 在矽谷中也有「no-bullshit guy」的聲譽，所以這些故事是有價值的。
第二：一些初步的想法。
Ben 的故事只適用於那些計劃上市，並且已經獲得風險投資的快速增長的技術創業公司。重複一遍，這僅僅是技術公司的一個子集：這個子集具有不成比例的大量新聞報導和狂熱。這麼多的教訓是您可能已經從 Paul Graham / Peter Thiel / A360Z / AVC 人群中滲透出來的。如果你沒有，那麼你應該從 Paul Graham 和 Peter Thiel 開始，而不是跳進這本書，這個書的範圍更窄，而且並沒有做太多的努力來闡明上下文。沒關係，因為它針對的是具體的人群，但只要知道你不是那個人，就請放心閱讀。
Ben 從技術 CEO 的角度講述了這一點，鑑於 Ben 的經驗深入，這是一個相當罕見的觀點：注意，Paul Graham 只完成了約 5000 萬美元的收購，從未有過成為上市公司首席執行官的經驗。Peter Thiel 曾經做過 CEO，但最終是一名非技術創始人。此外，PayPal 幫相當籠罩在 PayPal 周圍的戰爭故事，考慮到他們想掩蓋的內部戰鬥的程度（例如首席執行官的 Elon Musk 的驅逐）。其他許多著作都是來自 VC 的視角，缺乏創始人的經驗。
因此，這本書確實給了我們一個機會，通過和超越 IPO 階段閱讀創始人 CEO 的想法。但這本書絕對不是獨一無二的傑作。如果你僅僅是對獲得風險投資的創業公司感興趣的話，那麼它將提供你很多新的觀點；當你帶著批判性觀點閱讀並且充分的意識上下文，這會是一本四星或五星級的軼事書。當然，這是很大的但書。所以我將嘗試總結我閱讀本書的摘要，因為我感興趣的不僅僅只是獲得風投的創業公司：
1. 作為快速成長型創業公司的首席執行官，需要以驚人的速度學習。鑑於你的公司快速增長，你的工作項目幾乎會在每 6 個月內完全變化一次。除非你認識其他大型網路公司的創始人或是 CEO，否則很難獲得這種經驗。這也是為什麼像是扎克伯格會請教於賈伯斯。一流的 VC 公司肯定會幫助你，這就是為什麼他們是如此寶貴。如果你能請到頂級矽谷公司的董事們擔任你的董事成員，他們通常可以提供這方面的協助。（例如，霍洛維茨尤其重視比爾·坎貝爾的建議）除非像是 Sequioa、Founders Fund、Andreessen-Horowitz 或是 KPCB 支持你的事業，否則你可能沒有這樣的機會。
2. 最後，你必須通過非常有限的資訊做出超複雜的戰略決策，你會創造出一個相當高壓的環境。
3. 按照 Ben 自己所述，他的重點在於良好的管理，但是基本上沒有加入什麼新的作法。大多數都是大家熟知的那些：不要做隨意的決定、不要公開羞辱人們、不要拿公司的資源來滿足自己、不要做短期有益但長期有害的事情，如果你這樣做，它將迅速成為公司的文化，並對公司造成永久性的破壞。總之，如果你去聽一場好的 MBA 演講，可能會比看這本書得到更完整的知識。
4. 成為 CEO 是一個孤獨的工作。由於你的員工的理解範圍有限，你不能期望你的執行團隊可以了解你的所有決定。你也不能期待他們的理解範圍會隨著時間增長，因為這必須要自己做過才會知道。
