在與彼得和 Paypal 幫合作近 10 年的時間裡，我對 Zero to One 有個獨特的觀點。事實上，我所包含的許多想法都是我所熟悉的。這本書的啟動點是彼得的股票面試問題：他 8 年前問我的一個問題。
「有沒有什麼事情你認為什麼是對的，但大多數人不覺得？」
當時（2006 年）我的答覆是：「房市泡沫」。當然這是作弊，因為我早就知道這是彼得提出的觀點。所以毫無意外，他問我是否有另一個答案。我沒有，但幸運的是，我在其他問題回答的不錯，所以還是通過了。
他對這個問題的分析，以及為什麼這麼難以回答是敏銳的，本身就揭示了一個看得見的真理。很少的想法是反向和正確的。然而，發現這種組合對於成功投資，創業甚至職業發展至關重要。
這本書以快速，清晰的節奏運行，並且有很多慷慨實用的範例。甚至引用了魔戒中的舉例，讓人感到自然或至少耳目一新。而且，正如彼得不會做的那樣，文中有幾個彩蛋，暗示了彼得的一些更獨特的想法。當然我還是有不認同的地方，但整體而言，特別是在「商業」類別中，《從零到一》是一本特別而發人深省的書。
即使我發現自己與其許多想法存在激烈的分歧，我也非常喜歡這本書。這本書打開了這些話。
「每一刻的業務只發生一次。」
下一個比爾‧蓋茨不會建立一個操作系統。接下來的 Larry Page 或 Sergey Brin 不會搜索引擎。而下一個扎克伯格（Mark Zuckerberg）不會再做一個社群媒體。如果你正在複製這些傢伙，你就不會從中學習。
「複製模型比創造新東西更容易：做我們已經知道如何做，把世界從 1 到 n，增加更多的熟悉的東西。但是，每當我們創造新的東西，我們從 0 開始變為 1。創造的行為是獨特的，就像創作的時刻，結果是新鮮而奇怪的。」
最初，我很喜歡這段話。確實很難想像能有任何公司威脅到 Google 搜索或 Facebook 社群網絡的統治地位。但 Google 成為搜尋引擎的龍頭並不真的是從零到一，而是因為他大幅的改進了搜尋引擎的功能。Facebook 最初也不是為了變成主流的社交平台；但事實證明，哈佛大學生社群以外的數以百萬計的人都很喜歡。在操作系統中，我們已經擁有 Linux 和 Android（使用 Linux），其部署方式比 Windows 更多。所以事實並非如此，除非有非常字面的意義，否則「商業中的每一刻」才會發生一次。
彼得鄙視地描述「複製」這個事情，但並不是所有的「複製」都只是照抄，通過半連續的改進發生了很多進步。這個文明不僅僅是一次性破壞性的發明而已。很多都是穩步的改進。這些改進偶爾會導致實現從零到一的效果。
彼得問「什麼樣的產業還沒有人成立過？」就像之前說的一樣，這個提問的確很有魅力，但我認為這也是誤導性的。也許沒有人正在成立「公司 X」，可能是因為它還沒有完全適用於現在的市場。例如。自從 70 年代中期以來，IBM 的實驗室中就已經有網路語音通話的功能，但是 Skype 只有在大家都獲得個人電腦以及網路的時候才有意義。
底線：它不是全部是「零到一」，也不是可以或應該是。
我仍然給這本書 5 顆星，因為我喜歡它的思想啟發性；這是一個有吸引力的閱讀：不同意，同意，學習新的觀點。強烈推薦但請不要把它當作福音:-)
第一章節
第一章是關於創造新價值（從無到有）的介紹，因此強調的是從零到一，而不是一對一的對數和或增量變化。
- 他認為，在世界各地傳播創造財富的舊有方式，只會讓世界的全球化變成單一化。這樣做的缺點是，每個人現在都會擁有北美的生活風格，這需要更多的精力和競爭對手的資源。 Thiel 呼籲追求新的增長，而不是渴望傳播同一性。
- 他認為，舊技術仍然滲透到我們的社會，新技術將會來自初創公司，因為大型官僚機構的移動緩慢，根深蒂固的這些組織的利益避免了風險。許多組織表示，你的工作完成比工作本身更重要。
第二章節
- 當企業發展規模增長時，您的成本結構也將呈指數級增長。
- 由於擔心 90 年代的技術泡沫，不把教訓當作教條。課程的目標是過去的錯誤是潛在的未來現實，而不是一個堅定的未來。目前，矽谷陷入困境，因為過去的泡沫限制了我們現在的行動。
- 目前的科技公司過度重視 1）增量進步 2）不知道企業將會去哪裡或將要做什麼 3）放棄創造新市場，而是試圖在擁擠的市場中獲得更多的基礎 4）完全忽視銷售
- 相反是重要的 1）風險大膽 2）有一個框架，你想要你的公司 3）搜索新的市場 4）銷售事宜，產品設計不是更多
CH。所有幸福公司都不一樣
問自己什麼寶貴的公司是沒有人建設的。
- 創造價值，然後守住這個價值。
- 選擇成為一個壟斷，因為競爭市場剝奪您的利潤。成為一個很好的公司，沒有人提供一個很好的替代品。將貴公司與其他公司區分開來。
- 壟斷者的謊言是保護自己（谷歌聲稱其廣告公司，因此只有全球廣告市場的 3％，但如果被認為是搜索引擎公司，那麼它擁有搜索引擎市場的 67％）。
- 競爭公司謊言並誇大其份額，吸引投資者。
- 壟斷利潤允許企業超越競爭鬥爭，專注於員工。
- 壟斷可以持續創新和利潤，從而緩解長期規劃，使企業進行雄心勃勃的研發項目變得更加可行。
- 基本經濟學是過去的遺物。
- 每個企業都是成功的，但是只要企業開始做別的事情就不行了。
- 競爭使我們過分強調舊的機會，並且粗暴地複製過去的工作。
- 你的市場是正確的嗎？當戰爭不值得戰鬥時，每個人都會失敗。
- 不要製造敵人。如果你不能打敗對手，考慮和對手合併。
- 短期思維將您的焦點從公司發展和耐用性轉移到一起。
- 你的公司會在 10 年左右嗎？
- - 可能保證您佔主導地位的特性：專有技術，網絡效應，規模經濟和品牌。
- - MBA 類型的問題：初始市場很小，往往不會將其視為機會。
- - 立即採購產品，選擇小市場需求。
- - 首先主導一個特定的利基，然後擴大到相鄰的市場。
第六章：
- 你如何看待未來可能會決定你的結果。你無限期的悲觀，絕對悲觀，絕對樂觀或無限期樂觀。
- 不確定的悲觀主義者：未來是陰暗的，沒有任何人可以做到這一點。
- 確定的悲觀主義者：未來是陰暗的，必須做好準備。
- 明確的樂觀主義者：未來會更好，每個人都必須努力使其更好（Entrepeneurs）
- 不確定的樂觀主義者：未來會更好，但如何實現是不可預見的（法學院的學生）。
- 企業家不會把他們的未來視為不合需要，而且樂觀地為自己的未來做好準備。他們只有在他們不願意接受它們的計畫的時候才出售他們的公司。
- 在一個僅在季度週期和 4 年選舉週期中考慮的世界，長期規劃已經被低估了。
- 一個創業公司是您可以對自己的命運進行某種控制的最大努力。
CH。 7
- 風險投資回報不符合正常分配，而是按照權力法：少數幾家公司優於所有其他公司。
- bigg
