閱讀筆記:《Zero to One 從零到一》
閱讀筆記:《Zero to One 從零到一》

在與彼得和 Paypal 幫合作近 10 年的時間裡,我對 Zero to One 有個獨特的觀點。事實上,我所包含的許多想法都是我所熟悉的。這本書的啟動點是彼得的股票面試問題:他 8 年前問我的一個問題。

「有沒有什麼事情你認為什麼是對的,但大多數人不覺得?」

當時(2006 年)我的答覆是:「房市泡沫」。當然這是作弊,因為我早就知道這是彼得提出的觀點。所以毫無意外,他問我是否有另一個答案。我沒有,但幸運的是,我在其他問題回答的不錯,所以還是通過了。

他對這個問題的分析,以及為什麼這麼難以回答是敏銳的,本身就揭示了一個看得見的真理。很少的想法是反向和正確的。然而,發現這種組合對於成功投資,創業甚至職業發展至關重要。

這本書以快速,清晰的節奏運行,並且有很多慷慨實用的範例。甚至引用了魔戒中的舉例,讓人感到自然或至少耳目一新。而且,正如彼得不會做的那樣,文中有幾個彩蛋,暗示了彼得的一些更獨特的想法。當然我還是有不認同的地方,但整體而言,特別是在「商業」類別中,《從零到一》是一本特別而發人深省的書。


即使我發現自己與其許多想法存在激烈的分歧,我也非常喜歡這本書。這本書打開了這些話。

「每一刻的業務只發生一次。」

下一個比爾‧蓋茨不會建立一個操作系統。接下來的 Larry Page 或 Sergey Brin 不會搜索引擎。而下一個扎克伯格(Mark Zuckerberg)不會再做一個社群媒體。如果你正在複製這些傢伙,你就不會從中學習。

「複製模型比創造新東西更容易:做我們已經知道如何做,把世界從 1 到 n,增加更多的熟悉的東西。但是,每當我們創造新的東西,我們從 0 開始變為 1。創造的行為是獨特的,就像創作的時刻,結果是新鮮而奇怪的。」

最初,我很喜歡這段話。確實很難想像能有任何公司威脅到 Google 搜索或 Facebook 社群網絡的統治地位。但 Google 成為搜尋引擎的龍頭並不真的是從零到一,而是因為他大幅的改進了搜尋引擎的功能。Facebook 最初也不是為了變成主流的社交平台;但事實證明,哈佛大學生社群以外的數以百萬計的人都很喜歡。在操作系統中,我們已經擁有 Linux 和 Android(使用 Linux),其部署方式比 Windows 更多。所以事實並非如此,除非有非常字面的意義,否則「商業中的每一刻」才會發生一次。

彼得鄙視地描述「複製」這個事情,但並不是所有的「複製」都只是照抄,通過半連續的改進發生了很多進步。這個文明不僅僅是一次性破壞性的發明而已。很多都是穩步的改進。這些改進偶爾會導致實現從零到一的效果。

彼得問「什麼樣的產業還沒有人成立過?」就像之前說的一樣,這個提問的確很有魅力,但我認為這也是誤導性的。也許沒有人正在成立「公司 X」,可能是因為它還沒有完全適用於現在的市場。例如。自從 70 年代中期以來,IBM 的實驗室中就已經有網路語音通話的功能,但是 Skype 只有在大家都獲得個人電腦以及網路的時候才有意義。

底線:它不是全部是「零到一」,也不是可以或應該是。

我仍然給這本書 5 顆星,因為我喜歡它的思想啟發性;這是一個有吸引力的閱讀:不同意,同意,學習新的觀點。強烈推薦但請不要把它當作福音:-)


第一章節

第一章是關於創造新價值(從無到有)的介紹,因此強調的是從零到一,而不是一對一的對數和或增量變化。

  1. 他認為,在世界各地傳播創造財富的舊有方式,只會讓世界的全球化變成單一化。這樣做的缺點是,每個人現在都會擁有北美的生活風格,這需要更多的精力和競爭對手的資源。 Thiel 呼籲追求新的增長,而不是渴望傳播同一性。
  2. 他認為,舊技術仍然滲透到我們的社會,新技術將會來自初創公司,因為大型官僚機構的移動緩慢,根深蒂固的這些組織的利益避免了風險。許多組織表示,你的工作完成比工作本身更重要。

第二章節

  1. 當企業發展規模增長時,您的成本結構也將呈指數級增長。
  2. 由於擔心 90 年代的技術泡沫,不把教訓當作教條。課程的目標是過去的錯誤是潛在的未來現實,而不是一個堅定的未來。目前,矽谷陷入困境,因為過去的泡沫限制了我們現在的行動。
  3. 目前的科技公司過度重視 1)增量進步 2)不知道企業將會去哪裡或將要做什麼 3)放棄創造新市場,而是試圖在擁擠的市場中獲得更多的基礎 4)完全忽視銷售
  4. 相反是重要的 1)風險大膽 2)有一個框架,你想要你的公司 3)搜索新的市場 4)銷售事宜,產品設計不是更多

CH。所有幸福公司都不一樣

問自己什麼寶貴的公司是沒有人建設的。

  • 創造價值,然後守住這個價值。
  • 選擇成為一個壟斷,因為競爭市場剝奪您的利潤。成為一個很好的公司,沒有人提供一個很好的替代品。將貴公司與其他公司區分開來。
  • 壟斷者的謊言是保護自己(谷歌聲稱其廣告公司,因此只有全球廣告市場的 3%,但如果被認為是搜索引擎公司,那麼它擁有搜索引擎市場的 67%)。
  • 競爭公司謊言並誇大其份額,吸引投資者。
  • 壟斷利潤允許企業超越競爭鬥爭,專注於員工。
  • 壟斷可以持續創新和利潤,從而緩解長期規劃,使企業進行雄心勃勃的研發項目變得更加可行。
  • 基本經濟學是過去的遺物。
  • 每個企業都是成功的,但是只要企業開始做別的事情就不行了。
  • 競爭使我們過分強調舊的機會,並且粗暴地複製過去的工作。
  • 你的市場是正確的嗎?當戰爭不值得戰鬥時,每個人都會失敗。
  • 不要製造敵人。如果你不能打敗對手,考慮和對手合併。
  • 短期思維將您的焦點從公司發展和耐用性轉移到一起。
  • 你的公司會在 10 年左右嗎?
  • – 可能保證您佔主導地位的特性:專有技術,網絡效應,規模經濟和品牌。
  • – MBA 類型的問題:初始市場很小,往往不會將其視為機會。
  • – 立即採購產品,選擇小市場需求。
  • – 首先主導一個特定的利基,然後擴大到相鄰的市場。

第六章:

– 你如何看待未來可能會決定你的結果。你無限期的悲觀,絕對悲觀,絕對樂觀或無限期樂觀。

– 不確定的悲觀主義者:未來是陰暗的,沒有任何人可以做到這一點。

– 確定的悲觀主義者:未來是陰暗的,必須做好準備。

– 明確的樂觀主義者:未來會更好,每個人都必須努力使其更好(Entrepeneurs)

– 不確定的樂觀主義者:未來會更好,但如何實現是不可預見的(法學院的學生)。

– 企業家不會把他們的未來視為不合需要,而且樂觀地為自己的未來做好準備。他們只有在他們不願意接受它們的計畫的時候才出售他們的公司。

– 在一個僅在季度週期和 4 年選舉週期中考慮的世界,長期規劃已經被低估了。

– 一個創業公司是您可以對自己的命運進行某種控制的最大努力。

CH。 7

– 風險投資回報不符合正常分配,而是按照權力法:少數幾家公司優於所有其他公司。

– bigg

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