創業手冊

我們花了很多時間在為創業團隊提供建議。儘管一對一的建議會一直很重要，但是我們認為對廣泛建議進行提煉，並提供給 YC（https://www.ycombinator.com/）和 YC 旗下公司會有助於他們的成長。所以我們決定把這些想法都公開給大家。 本手冊適合（應該說只適合）剛進入創業世界的人閱讀。如果你經常關注創業相關的新聞或是文章，你會發現這本手冊大部分的內容對你來說已不新鮮 — 這本手冊的目的就是將那些內容做成合集。之後或許會有第二部分的文章描述關於如何讓你的公司規模化 — 但是這本手冊已基本覆蓋了創業起步的部分。 作為一家創業公司，你的目標就是做一些用戶喜歡的東西。如果你要做的話，接下來你還需要考慮如何得到更多用戶。但是這第一部分是非常關鍵的 — 思考下今天非常成功的公司吧。他們都開始於一個非常受用戶歡迎且用戶自願為其宣傳的產品。如果你在這個部分失敗了，你就永遠失敗了。不要欺騙自己，認為你的用戶喜歡你的產品，這樣仍然會失敗。 創業公司墳墓裡充斥著這類自認為他們可以跳過此步的人。 打造一個受一小群用戶熱愛的產品會比打造一個受很多用戶喜歡（請注意「喜歡」與「熱愛」的區別）的產品更好。儘管「一小群熱愛」和「一大群喜歡」看起來的積極感一樣多，但比起後者需要將用戶從「喜歡」轉化為「熱愛」，前者獲取更多用戶會很簡單。 如果要用一個詞彙來警告一個準備創業的人：（你的產品）弱爆了！我們從 YC 創業者中收集到的最一致的一條反饋是，創業比他們想像中難太多了，因為他們沒有一個針對此工作和啟動強度的框架。加入一家正在高速發展的創業公司是更為明智的選擇。 在另一方面，實際上創建一個創業公司並不會對你的職業生涯產生很多威脅 — 如果你非常善於技術的話，失敗了還會找到工作。大部分人非常不善於評估風險。我個人認為更為危險的是你有一個自己非常熱衷的想法和產品，但你仍然待在一個安全，舒適，不過癮的工作崗位上。 為了創業成功，你需要有：一個好想法（包括一個好市場），一個好團隊，一個好產品，和強大的執行。