創業手冊

你應該在你需要的時候，或是在條件成熟時籌集資金。要小心，不要失去你的節儉或開始扔錢去解決問題。沒有足夠的錢可能是壞的，但有太多的錢幾乎總是壞的。

在任何情況下，試著去做到「拉麵盈利」— 即，賺的錢可以維持創始人吃拉麵即可。當你來到這一步，你可以控制自己的命運，不在受到來自投資者和金融市場波動的影響。

簡單描述一下競爭對手：競爭對手是新創環境的鬼故事，大家都聽說，但是沒有人真的看到。初次創業者認為競爭對手會殺死 99% 的新創公司，但事實上 99% 的創業者死於自殺，而不是他殺。

我的第一條建議是不要招聘員工。我們在 YC 最成功的公司都是等了比較長的時間後才開始招聘的。員工很貴。員工增加組織的複雜性和溝通開銷。

你的目標應該是向你的團隊和市場快速做出反應，要很清楚地知道戰略和事件優先級別，出席一切重要的事情，並快速執行（特別是當其阻止到其他選擇時）。你也應該採取一種「不惜一切代價」的態度。

一個通用規則是，在你控制好了第一件事之前不要讓你的公司開始做下一件事。我認識的好公司沒有同時開始做很多事的，他們要確認才去做，並一直做好。你可以做的事情比你想像的要少得多。

成長和動力是偉大執行的關鍵。（只要不是「賣一件賠一元」的那種）成長就解決了所有的問題，而缺乏成長的問題除了成長這個辦法外無解的。如果你的事業在成長，就會感覺到你在成功，大家都很高興。

儘管打造一款好產品是重要的，但這還不夠。你還需要將其轉變成一個好公司，你必須親自去做 — 找一個「經驗豐富的 HR」去幫你招聘這種很常見的行為是失敗創業公司的墓地。在創業中很長一段時間內，你不能把招聘這個職位外包出去。

好產品是保持企業長期成長的唯一方法。最終你的公司會變很大以至於所有的成長駭客技巧（Growth Hack）都不再有作用，你需要借助那些期望用你的產品的用戶來保持增長。這是關於超級成功的公司最重要的事情。別無他法。想一下所有非常成功的技術公司—他們都在做這件事。

平庸的團隊建不成偉大的公司。我們看創始人最重要的一個事情就是其實力。當我做後期投資時，我同樣看重創始人的僱員的實力。