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  • 創業手冊(十一):融資

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    你應該在你需要的時候,或是在條件成熟時籌集資金。要小心,不要失去你的節儉或開始扔錢去解決問題。沒有足夠的錢可能是壞的,但有太多的錢幾乎總是壞的。

  • 創業手冊(十):盈利

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    在任何情況下,試著去做到 「拉麵盈利」 — 即,賺的錢可以維持創始人吃拉麵即可。當你來到這一步,你可以控制自己的命運,不在受到來自投資者和金融市場波動的影響。

  • 創業手冊(九):競爭對手

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    簡單描述一下競爭對手:競爭對手是新創環境的鬼故事,大家都聽說,但是沒有人真的看到。初次創業者認為競爭對手會殺死 99% 的新創公司,但事實上 99% 的創業者死於自殺,而不是他殺。

  • 創業手冊(八):招聘人才

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    我的第一條建議是不要招聘員工。我們在 YC 最成功的公司都是等了比較長的時間後才開始招聘的。員工很貴。員工增加組織的複雜性和溝通開銷。

  • 創業手冊(七):CEO的工作

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    你的目標應該是向你的團隊和市場快速做出反應,要很清楚地知道戰略和事件優先級別,出席一切重要的事情,並快速執行(特別是當其阻止到其他選擇時)。你也應該採取一種「不惜一切代價」的態度。

  • 創業手冊(六):專注 & 強度

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    一個通用規則是,在你控制好了第一件事之前不要讓你的公司開始做下一件事。我認識的好公司沒有同時開始做很多事的,他們要確認才去做,並一直做好。你可以做的事情比你想像的要少得多。

  • 創業手冊(五):成長

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    成長和動力是偉大執行的關鍵。(只要不是 「賣一件賠一元」的那種)成長就解決了所有的問題,而缺乏成長的問題除了成長這個辦法外無解的。如果你的事業在成長,就會感覺到你在成功,大家都很高興。

  • 創業手冊(四):好的執行

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    儘管打造一款好產品是重要的,但這還不夠。你還需要將其轉變成一個好公司,你必須親自去做 — 找一個「經驗豐富的HR」去幫你招聘這種很常見的行為是失敗創業公司的墓地。在創業中很長一段時間內,你不能把招聘這個職位外包出去。

  • 創業手冊(三):一個好產品

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    好產品是保持企業長期成長的唯一方法。最終你的公司會變很大以至於所有的成長駭客技巧(Growth Hack)都不再有作用,你需要借助那些期望用你的產品的用戶來保持增長。這是關於超級成功的公司最重要的事情。別無他法。想一下所有非常成功的技術公司—他們都在做這件事。

  • 創業手冊(二):一個好團隊

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    平庸的團隊建不成偉大的公司。我們看創始人最重要的一個事情就是其實力。當我做後期投資時,我同樣看重創始人的僱員的實力。