如果我必須把我的建議提煉成兩個詞，我會挑專注和力度。這些詞彙似乎真的匹配於我所認識的最優秀的創始人。
他們不屈地專注於他們的產品和增長。事實上，他們不想做其他任何事情，他們說很多「不」。（這是很難的，因為存在很多剛開始創業的人喜歡做新的事情）
一個通用規則是，在你控制好了第一件事之前不要讓你的公司開始做下一件事。我認識的好公司沒有同時開始做很多事的，他們要確認才去做，並一直做好。你可以做的事情比你想像的要少得多。一個非常常見的創業公司死亡的原因是做太多錯誤的事情。優先次序是關鍵且困難的。（同樣重要的是要確定公司的優先順序是設置你自己的戰術優先級。我發現最適合我的是一張筆記的清單，每天少於 3 個的主要任務和少於 30 個的小任務，還有一張年度的總體目標的工作清單。）
偉大的創始人不做很多大的項目，他們要做就做到極致。他們把事情做得很快。這是是決定性的，但你有一家創業公司時這是很難的 — 你會得到很多矛盾的意見，這都是因為做一件事有多種方式，且因為存在很多不好的建議。好的創始人聽取所有的建議，然後迅速作出自己的決定。
請注意，這並不意味著做任何事情都要做到極致—這是很重要的一點。你必須選擇去做正確的事情。Paul Buchheit 說過，要去找到用 10% 的努力得到 90% 價值的方法。市場不在乎你工作如何努力 — 只在乎你是否做了正確的事情。
同時專注於產品質量和快速行動很難。但能做到這些就是好的創始人。
我從未見過一個行動緩慢的創始人真正成功過。你和其他創業公司都一樣。你也需要保持專注和快速行動。那些建造火箭和核反應堆的公司都致力於此。所有失敗的公司都有個糟糕的理由解釋其為何不一樣且不需要快速行動。
但你發現某件事有效時，保持前行。不要被其他事情分心。不要停止踩踏板。
不要沈溺於早期的成功，你只是有點新手的運氣，你應該趁現在通過大量的網絡事件，並趁著你還有名氣的時候維持品牌聲量。初步成功的創業者們面臨兩個選擇：要麼繼續往他們的目標努力；要麼他們開始花很多時間考慮自己的「個人品牌」，和享受成為創始人的狀態。
拒絕會議和新聞發佈會是很難的 — 他們感覺良好，在你的空間看到其他創始人受關注也是令人不爽的。但這不會持續很長時間。最終，新聞界人士會看出誰是勝者，如果你的公司是真正成功的話，你會得到你想不到的更多關注。極端的情況是，早期創始人帶著自己的公關團隊 — 他們認為在電視上看的在現實中也是一樣的，然後他們大部分都失敗了。
專注和強度在長跑中會贏得勝利。（Charlie Rose 曾說過結合專注和個人聯繫就能把事情做成，這句話一直伴隨著我。）
