大多數初創公司在某個時候籌集資金。
你應該在你需要的時候，或是在條件成熟時籌集資金。要小心，不要失去你的節儉或開始扔錢去解決問題。沒有足夠的錢可能是壞的，但有太多的錢幾乎總是壞的。
成功融資的秘訣
成功籌集到資金的秘訣是成為一個好的公司。所有其他的東西的創始人做了嘗試優化的過程可能只佔到 5% 的重要性。投資者尋找的是不論他們是否投資都會成功，但在得到外部資金會成長得更快的公司。「真正成功」這部分是重要的，因為巨大成功才會使得投資者得到回報，如果投資者相信你有 100% 的機會創造一個價值 1000 萬美元的公司，但幾乎沒有機會建立一個更大的公司，他/她仍然可能不會投資，即使在估值非常低的情況下。所以要一直去解釋為什麼你的公司會是一個巨大的成功。
投資者在錯過下一個 Google 和在回想起來顯然是愚蠢的東西上浪費錢的雙重擔心下所驅動（對於最好的公司，他們兩者都擔心。）
如果你的公司不足以吸引資金就去融資，這不是一個好主意。你會抹黑名譽和並浪費時間。
如果你在努力籌集資金，不要讓情緒低落下去。很多優秀的公司都糾結於此，因為最好的公司在開始時看起來很糟糕（而且他們幾乎總是看起來過時了。）當投資者告訴你「No」的時候，請記住這個「No」但別記住原因。同時請記住只要不是「Yes」的答案，都意味著「No」：投資人擅長用「Maybe」來表達「No」。
在融資對話中平等是很重要的 — 你不要去把你最喜歡的投資者列在名單上。讓投資者採取行動的方法是擔心其他投資者會搶走他們的機會。
把融資看成是一種必要的邪惡，並儘可能迅速地完成這些事。有些創始人愛上融資，這是不好的。最好是有一個創始人這樣做，以便公司不停頓下來。
記住，大多數風投不瞭解很多行業。指標總是最有說服力的。
不幸的是，大多數投資者（Y Combinator 是一個顯著的例外）還需要通過你們都認識的人的引薦後才把你當回事，這種模式將開始變化。
融資的注意事項
堅持讓條款保持簡單（複雜的條款在每一輪融資後會變得更複雜），但不要過度優化，特別是在估值上。估值是一種定量的競爭，所以創始人愛競爭最高估值。但中間估值不重要。
第一次與投資人碰面討論通常是最難的，所以集中精力去獲取，這通常意味著你的注意力集中在誰最喜歡的人身上。總是常備多個計畫，其中一個就是不融資，並且依據利息靈活的，如果你能把更多的錢更良好地利用，並且在其合理範圍內，請保持開放心態去談論這個。
簡報的重要關鍵是讓你的故事儘可能清晰易懂。當然，最重要的關鍵是要有一個好的公司。每個人簡報的細節可能不盡相同，但至少你要有：使命，痛點，產品/服務，商業模式，團隊，市場和市場增長率，財務。
請記住，每一輪的資金的指標會越來越高。如果你只是為你的種子輪做一個引人注目的演示，不要驚訝於你的 A 輪。
好的投資者真的做了大量的增值。壞的投資者會有損。大多數投資者陷在中間，既不增加也不減少。一個只投資小數額的投資者通常不會為你做任何事情（例如，請注意排隊輪）。
關於董事會成員
良好的董事會成員是除了用戶外對公司最佳的外部驅動力，外部驅動力具有大多數創始人想不到的價值。請願意接受較低的估值，以獲得良好的願意參與事務的董事會成員。
我認為這篇由 Paul Graham 寫的文章 是最好的關於融資的文章。作為一個戰術點，你通常需要成為一個特拉華的 C 類公司，以提高機構的資本，所以最好是組成那樣的。
