平庸的團隊無法創造偉大
平庸的團隊建不成偉大的公司。我們看創始人最重要的一個事情就是其實力。當我做後期投資時，我同樣看重創始人的僱員的實力。
什麼讓一個創始人偉大？最重要的特質就是永不止步，決心，堅韌性和智慧。智力與激情也是很重要的。這些特質都比經驗和「擅長某某語言和某某框架」更為重要。
我們發現最成功的創始人都是一些具有低應力處理事務的人，因為你會感覺到「不管這件事是什麼，他都會把這件事做好。」有時你可以通過意志的純粹力量取得成功。
好的創始人有一些看似矛盾的特質。一個重要的例子就是剛性和柔性。當創業涉及到幾乎一切事情時，你需要保持對公司和它的使命的核心強烈信念，並依然非常靈活且願意學習新的東西。
最好的創始人都異常敏捷。這是果斷，專注，力度，並把事情做好的能力的一個指標。
不善言談的創始人都很糟糕。溝通是一項創始人必備的技能 — 實際上，我認為這是最重要的且常被忽視的創始人技能。
科技創業公司必須至少有一個創辦人可以建立公司的產品或服務，以及至少一個創始人（或可以成為）擅長銷售和與用戶溝通。這可以是同一個人。
合夥人
當你在選擇合夥人時請考慮這些標準 — 這將會是你做過最重要的決定，而且這一步經常會被做得很隨意。你需要一個你非常瞭解的人，而不是你在合夥人聚會中剛遇到的一個人。你可以通過更多信息來評估你的合夥人，你不能走錯這一步。同時，在某些時候創業公司的期望值可能是負的。此時如果你和你的聯合創始人預先存在聯繫，你們不能甩掉一個人並保持前行。聯合創始人的關係破裂是早期創業團隊死亡的最大原因，我們會常常看到聯合創始人們抱著共同目的去成立一家創業公司。
目前為止最好的情況是，找一個好的聯合創始人。其次的最佳做法是成為一個獨立的創業者。目前最壞的情況是，找一個不好的聯合創始人。如果事情沒搞頭了，你應該迅速分道揚鑣。
一個關於淨資產的簡報：股權分配不會隨著時間的推移自己解決 — 所以早點把它做好吧。平分是最好的選擇，為了防止當兩個創始人分離時造成死鎖，有一個人多拿一份股權也是不錯的選擇。
