創業手冊:前言

我們花了很多時間在為創業團隊提供建議。儘管一對一的建議會一直很重要,但是我們認為對廣泛建議進行提煉,並提供給 YC(https://www.ycombinator.com/)和 YC 旗下公司會有助於他們的成長。所以我們決定把這些想法都公開給大家。

本手冊適合(應該說只適合)剛進入創業世界的人閱讀。如果你經常關注創業相關的新聞或是文章,你會發現這本手冊大部分的內容對你來說已不新鮮 — 這本手冊的目的就是將那些內容做成合集。之後或許會有第二部分的文章描述關於如何讓你的公司規模化 — 但是這本手冊已基本覆蓋了創業起步的部分。


作為一家創業公司,你的目標就是做一些用戶喜歡的東西。 如果你要做的話,接下來你還需要考慮如何得到更多用戶。但是這第一部分是非常關鍵的 — 思考下今天非常成功的公司吧。他們都開始於一個非常受用戶歡迎且用戶自願為其宣傳的產品。如果你在這個部分失敗了,你就永遠失敗了。不要欺騙自己,認為你的用戶喜歡你的產品,這樣仍然會失敗。

創業公司墳墓裡充斥著這類自認為他們可以跳過此步的人。

打造一個受一小群用戶熱愛的產品會比打造一個受很多用戶喜歡(請注意「喜歡」與「熱愛」的區別)的產品更好。儘管「一小群熱愛」和「一大群喜歡」看起來的積極感一樣多,但比起後者需要將用戶從「喜歡」轉化為「熱愛」,前者獲取更多用戶會很簡單。

如果要用一個詞彙來警告一個準備創業的人:(你的產品)弱爆了! 我們從 YC 創業者中收集到的最一致的一條反饋是,創業比他們想像中難太多了,因為他們沒有一個針對此工作和啟動強度的框架。加入一家正在高速發展的創業公司是更為明智的選擇。

在另一方面,實際上創建一個創業公司並不會對你的職業生涯產生很多威脅 — 如果你非常善於技術的話,失敗了還會找到工作。 大部分人非常不善於評估風險。 我個人認為更為危險的是你有一個自己非常熱衷的想法和產品,但你仍然待在一個安全,舒適,不過癮的工作崗位上。

為了創業成功,你需要有:一個好想法(包括一個好市場),一個好團隊,一個好產品,和強大的執行。