什麼是衝刺 (Sprint)？
「衝刺」是一個為期五天的過程，目的是通過設計、設計原型、找出問題、用戶測試的流程來解答關鍵的商業問題。這個方法由 Google Ventures 開發，GV 團隊將經營策略，開拓創新，行為科學，設計思維，打包成一個實戰檢驗的過程，GV 團隊更稱之為 Sprint 是所有團隊都適用的「創業精選輯」。
在「衝刺」的團隊中一起工作，你可以跳過永遠吵不完的產品開發週期，並且把幾個月的開發時間壓縮至一個星期。
與其等待推出最小的可行性產品，如果可以真正了解什麼是好的想法，就可以從產品原形中得到清晰的數據。「衝刺」給你一個超能力：您可以快進到未來，看看你的成品和客戶的反應－－在你花大錢投入開發之前。
什麼是設計衝刺 (Design Sprint)？
接下來的項目會教導你如何運行自己的衝刺 DIY 指南。週一，你會找出問題，並且從這些問題中找到值得解決的項目。週二，你會在紙上設法繪出各種的解決方案。週三，你會做出困難的決定，把你的想法變成一個檢驗的假設。週四，你會敲定高保真原型。週五，你會與真正的用戶測試這個原形。
在開始之前
開始衝刺之前，你需要有一個正確的題目可以挑戰，並且找到正確的團隊，一個人是沒有辦法進行 Sprint 的。還需要時間和空間來進行你的衝刺。
可以參考：Checklist for Set the Stage
星期一：確定任務
週一的討論會集中在創建一周衝刺的路徑。早上，和你的團隊先確定一個長期的目標。接下來，繪製這個目標的地圖，會在中途遇到什麼困難？要到哪裡去？下午，請教公司內的其他專家，請他們分享一些回饋。最後，你會選擇一個目標：一個雄心勃勃，但是不致於無從下手，讓你可以在一個星期內解決的問題。
延伸閱讀：週一的準備清單
星期二：畫出草稿
到了週二，你要專注於解決方案。這一天開始的靈感：對現有的想法進行審查，重新組合並且再強化。然後，下午，每個人都照著以下的四個步驟，把自己的解決方案畫出來，強調藝術性上批判性思維。今天也要開始招募最適合自己的目標配置客戶策劃週五的客戶測試。
- 筆記。 20 分鐘。安靜的在會會議室內四處走走並且蒐集靈感。
- 點子。 20 分鐘。每個人寫下自己的一些點子，並且選擇感覺最有機會的那個。
- 瘋狂八。8 分鐘。 把一張紙對摺出八格，並且把上一個步驟的點子化為八種不同可能的樣式，每個方案一格，每格一分鐘。
- 解決方案素描。 30-90 分鐘。用三張便條紙畫出產品的分鏡圖，黏在另外一張紙上。美醜不是問題，但是文字說明相當很重要。給他一個讓人眼睛一亮的標題，並且記得保持匿名性。
延伸閱讀：週二的準備清單
星期三：選擇方案，做成分鏡
週三早上，你和你的團隊將有解決方案推在一起。這樣很好，但它也是一個問題。你沒有時間把他們一一做成產品原形並且測試，你需要一個更有效的計劃。在早上，你會考量每種解決方案，並決定哪些有實現自己的長期目標的最好機會。然後，下午，你會從這些草圖中拿出大家最認同的，並將其製作成故事分鏡：準備開始一步一步完成你的產品原型。
延伸閱讀：週三的準備清單
星期四：製作原形，準備測試
週三，你和你的團隊創建了一個故事板。到了週四，你會採取「假的」的理念把這一故事板成雛形。一個現實的外觀是所有你需要與客戶進行測試，這裡是最好的部分：通過關注你的產品或服務的面向客戶的表面上，不要把時間花在調整原形的細節和視覺效果，就可以完成您的原型在短短的一天。這天，也必須確保關於週五的用戶測試沒有問題，再看一下產品原形，採訪的腳本也都要準備好。
延伸閱讀：週四的準備清單
星期五：訪問你的測試對象
你的衝刺計畫從一個很大的挑戰，與一個優秀的團隊開始。到了週五，你已經創建了一個有前途的解決方案，選擇最好的，並建立了一個真正的產品原型。這本身會作出一個令人印象深刻富有成效的一周。但是你把它一步，你的採訪客戶，通過看他們原型反應學習。這個測試使整個衝刺值得的：在這一天結束時，你就會知道你離目標還有多遠，並且更清楚知道下一步該怎麼做。
延伸閱讀：週五的準備清單
後記：Sprint 好用嗎？
我在開發團隊的時候，曾經試過很多的方式與很多不同的專案協作、管理軟體，玩了兩三年下來我只有一個心得：能夠堅持用下去的方式，就是好方式。不管用什麼工具開發協作管理都好，專案的重點還是要回歸團隊，只要團隊可以接受並且長久的使用，從中建立團隊自己的開發方式不斷修正，最後就會變成一套完整好用的模式。我相信不管是 Srcum 也好、Sprint 也好、甚至是 Waterfall 的開發方式，都是從團隊自己的工作經驗累積修正來的，Google 用自己的經驗得出了 Sprint，我們當然也可以在這個基礎（或是其他基礎）上，創造屬於自己團隊的模式。
