想法迷宫

創業公司的流行文化觀點是,他們都是提出一個偉大的產品理念。在「噫!好了!我中了!」之後,感覺一切的成功都是理所當然。這忽視了企業家忍受的歲月,以及絕大多數創業公司經常發生變化的事實。

也因為有了這層誤解,創業社群開始流行了一些「執行是一切」,「思想無關緊要」等想法。

但現實情況是,想法是重要的,而不是從狹義上說,哪些創業思想被普遍定義。良好的創業理念發展良好,多年計劃根據世界變化考慮了許多可能的路徑。 Balaji Srinivasan 稱之為迷宮:

一個好的創始人能夠預測哪個岔路會前往寶藏,或是死亡。一個壞的創始人​​剛剛跑到(例如)「電影/音樂/文件共享/ P2P」迷宮或「照片共享」迷宮的入口處,沒有任何意義的行業的歷史,迷宮的球員,傷員的過去以及可能移動牆壁和改變假設的技術。

想像一下,例如,當您在 1997 年成立時,您正在考慮啟動 Netflix。內容提供商,分銷渠道和競爭對手將如何回應?技術開發需要多久才能打開一個隱藏的門,讓您在線分發而不是郵寄?或者在 2007 年考慮 Dropbox。幾十個雲存儲公司之前就已經開始了。他們犯了什麼錯誤?像亞馬遜和谷歌這樣的老闆如何回應?移動新平台如何影響您?

當你開始的時候,不可能完全映射出想法的迷宮。但有一些地方可以尋求幫助:

1)歷史。如果你的想法已經被嘗試過(幾乎所有好的想法都有),你應該弄清楚以前的嘗試是對和錯的。很多這種知識只存在於從業人員的大腦中,這是「隱形模式」是一個壞主意的很多原因之一。學習迷宮的好處通常遠遠超過了您的想法被盜的風險。

2)類比。您也可以類似於類似的業務來構建迷宮。如果你正在建立一個「同行經濟」公司,那麼查看 Airbnb 是否正確就可以很有用。如果您正在建立一個市場,您應該了解 eBay 的開始。等等。

3)理論。現在有幾十年關於科技創業公司的歷史數據,聰明的觀察員已經篩選出了推廣數據的理論。其中一些理論來自學術界(例如 Clay Christensen),但越來越多的來自投資者和企業家的博客。

4)直接體驗。很多好的創始人創始人通過直接的經驗,經常在工作中找出迷宮。這裡的關鍵是把自己放在有趣的迷宮中,給自己一些時間來弄清楚。

迷宮的比喻也可以幫助你思考競爭。來自其他初創公司的競爭通常只是分心。很可能,他們不會採取相同的道路,而您迷宮中的其他人的存在意味著您可能會遇到某些事情。 你真正的競爭 – 你應該擔心的 – 是你可能浪費下去錯誤道路的歲月。